اندیشه

چکیده مقاله :

در مقاله حاضر سعی بر این داریم که به موضوع مدیریت بحران و بحران مدیریت بپردازیم . ابتدا با یک مقدمه بحرانهایی را به عنوان نماد بحران مطرح نموده ایم که با ذکر تاریخ اتفاق آن ذهن خواننده را مهیا نمائیم سپس کوشیده ایم بحران را از حیث شرایط ایجاد آن  و پیش بینی و تقسیم بندی آن و آثار منفی بروز بحران در سازمان را بررسی کنیم و بعد از آن به مقوله مدیریت بحران پرداخته ایم همچنین گامههای موثر در مدیریت بحران را بررسی کرده ایم سپس در قسمت بحران مدیریت به عواملی که در ایجاد مدیریت بحران در ایران دخیل بوده اند پرداخته ایم . امید است با بررسی هر چند اجمالی توانسته باشیم سهمی هر چند کوچک در طرح موضوع داشته باشیم .  

 کلید واژه ها :

 بحران CRISIS 

مدیریت بحران  CRISIS MANAGEMENT 

برنامه مدیریت بحران  CRISIS MANAGEMENT PLAN ( CMP )  

باز اندیشی – نوسازی

مداخله – بحران مدیریت

کوتوله پروری – عوام زدگی 

رئیس – مدیر

در اين کتاب بيان مي‌شود که عملکرد زنان در اجتماع يکي از عوامل تأثيرگذار در پيشرفت و توسعه جوامع شناخته شده است. بسياري از مطالعات اثر مثبت جايگاه و نقش زنان در ارتقاء کيفيت و بازدهي حوزه‌هاي مختلف سازمان‌ها، ادارات و شرکت‌هاي بزرگ را تأييد نموده‌اند. اما بااينکه ضرورت و الزام اقتصادي، اشتغال و مشارکت زنان در فعاليت‌هاي اقتصادي، همواره در تاريخ پيشرفت و توسعه جوامع مختلف بشري مطرح بوده است، هنوز در بسياري از کشورها ميان زنان و مردان تعادل مطلوب و قابل قبولي در اين زمينه و در فعاليت‌هاي مختلف ايجاد نشده است و عوامل متعددي بر عملکرد زنان متأهل شاغل و فعال در اجتماع تأثيرگذار است.

پدیدآور : نويسنده: محسن نجات - نويسنده: الهام یوسف‌نیا - ويراستار: روح‌الله جمشیدیان 

در کتاب حاضر تلاش شده بعد از بررسي اشتغال زنان و تاريخچه حضور زنان در مديريت نظريه‌هاي حضور زنان در عرصه مديريت از ديدگاه اسلام و برخي مکاتب بررسي شود. همچنين مهم‌ترين موانع دستيابي زنان به مديريت ازجمله تبعيض جنسيت، سقف شيشه‌اي، کليشه جنسيت و ... بررسي شده و در پايان به جايگاه زنان در ايجاد آمادگي و مقابله با سوانح و بلايا پرداخته شده است.

در کتاب حاضر ضمن بررسي نقش مديريت در تکامل فردي و اصول مديريت زمان، به بررسي انگيزه‌هاي مديريت زمان از ديدگاه امام علي پرداخته شده است. همچنين مطالعه اتلاف‌کننده‌هاي زمان، عوامل محدود کننده وقت مديران، اولويت‌ها در مديريت زمان و مهارت‌هاي مديريت زمان ازجمله توانايي و مهارت در برنامه‌ريزي، سازماندهي، رهبري و کنترل بررسي شده است.

روزي پادشاه احساس بيماري کرد و خيلي زود دريافت که فرصت زيادي ندارد. او به زندگي پر تجملش مي انديشيد و در عجب بود و با خود ميگفت "من 4 همسر دارم ، اما الان که در حال مرگ هستم ، تنها مانده ام."

بنابراين به همسر چهارمش رجوع کرد و به او گفت" من از همه بيشتر عاشق تو بوده ام. تو را صاحب لباسهاي فاخر کرده ام و بيشترين توجه من نسبت به تو بوده است. اکنون من در حال مرگ هستم، آيا با من همراه ميشوي؟" او جواب داد "به هيچ وجه!" و در حالي که چيز ديگري ميگفت از کنار او گذشت. جوابش همچون کاردي در قلب پادشاه فرو رفت. پادشاه غمگين، از همسر سوم سئوال کرد و به او گفت "در تمام طول زندگي به تو عشق ورزيده ام، اما حالا در حال مرگ هستم. آيا تو با من همراه ميشوي؟" او جواب داد "نه، زندگي خيلي خوب است و من بعد از مرگ تو دوباره ازدواج خواهم کرد." قلب پادشاه فرو ريخت و بدنش سرد شد. بعد به سوي همسر دومش رفت و گفت "من هميشه براي کمک نزد تو مي آمدم و تو هميشه کنارم بودي. اکنون در حال مرگ هستم. آيا تو همراه من ميآيي؟ او گفت "متأسفم ، در اين مورد نميتوانم کمکي به تو بکنم، حداکثر کاري که بتوانم انجام دهم اين است که تا سر مزار همراهت بيايم". جواب او همچون گلوله اي از آتش پادشاه را ويران کرد. ناگهان صدايي او را خواند، "من با تو خواهم آمد، همراهت هستم، فرقي نميکند به کجا روي، با تو ميآيم." پادشاه نگاهي انداخت، همسر اولش بود ! او به علت عدم توجه پادشاه و سوء تغذيه، بسيار نحيف شده بود. پادشاه با اندوهي فراوان گفت: اي کاش زماني که فرصت بود به تو بيشتر توجه ميکردم . در حقيقت، همه ما در زندگي كاري خويش 4 همسر داريم. همسر چهارم ما سازمان ما است. بدون توجه به اينکه تا چه حد برايش زمان و امکانات صرف کرده ايم و به او پرداخته ايم، هنگام ترك سازمان و يا محل خدمت، ما را تنها ميگذارد. همسر سوم ما، موقعيت ما است که بعد از ما به ديگران انتقال مي يابد. همسر دوم ما، همكاران هستند. فرقي نميکند چقدر با هم بوده ايم، بيشترين کاري که ميتوانند انجام دهند اين است که ما را تا محل بعدي همراهي کنند. همسر اول ما عملكرد ما است . اغلب به دنبال ثروت ، قدرت و خوشي از آن غفلت مينماييم. در صورتيکه تنها کسي است که همه جا همراهمان است .
همين حالا احيائش کنيد، بهبود سازيد و مراقبتش كنيد !

- هر كه گفتارش راست باشد بزرگيش افزوني يابد.                 (حضرت علي ع)

- زنهار ، كسي با كسي به سزاي بدي، بدي نكند.           (حضرت عيسي ع)

- از كفارات گناهان،ياري به انسان پريشان و گرفتار و زدودن اندوه از اندوهگين است.      (امام موسي كاظم ع)

- عالم افضل است از هزار عابد و هزار زاهد و هزار مجتهد.  (امام صادق ع)

- داروي خشم خاموشي است.    (سقراط)

- عفو در قدرت نشانه دليري است (بوعلي سينا)

چکیده :

مقاله حاضر به بررسی مدیریت کیفیت فراگیراز ابتدا تا کنون می پردازد در تاریخچه به بررسی مدیریت کیفیت در چهار مقطع زمانی 1 – بابل و مصر قدیم 2 – قرون وسطی 3 – مدیریت علمی 4 – جنگ جهانی دوم می پردازد نویسنگان سرآمد این عرصه دکتر دبلیو – ای – مینگ ،پیتر دراکر ، چالز بی هندی، تام جی پیترز ، دکتر والتر شوهارت ، دکتر ژوزف ژورن ، فیلیپ کرزابی و دکتر آرمند فیگن بام می باشند که به بررسی اجمالی از نظرات آنها می پردازیم .

مقدمه  : 

قبل از جنگ جهانی کیفیت محصولات ژاپنی مطلوب بنود به گونه ای که بر چسب ساخت ژاپن مترادف با کار ارزان و بی کیفیت و تداعی کننده جنس قلابی بود بعد از جنگ کنترل کیفیت جدید به صورت کنترل اماری کیفیت در صنعت ژاپن معرفی شد بعد از مدتی ژاپنی ها به این نتیجه رسیدند که این روش باید متناسب با فضای فرهنگی و کاری ژاپنی ها به این نتیجه رسیدند که این روش باید متناسب با فضای فرهنگی و کاری ژاپن بهبود یابد . در سال 1956 اتحادیه دانشمندان و مهندسان ژاپن از مشاهیر آمریکایی نظیر ادوارد دمینگ و دکتر جی ام جوران دعوت کرد تا در زمینه کنترل کیفیت به سخنرانی بپردازد و روش شناسی انرا تصریح کنند ژاپنی ها در یافتند اگر سخنان دمینگ را گوش دهند بعد از مدتی بازار جهانی را تسخیر خواهند کرد از سال 1965 روش جدید کنترل کیفیت ژاپن که امروزه کایزن نامیده شود توجه بسیاری را به خود جلب کرده است .  نمونه این تلاشهاایجادکمیته فرعی کنترل کیفیت دراتحادیه دانشمندان ومهندسین ژاپن بودچرخه دمینگ که یکی ازابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبودمستمرمحسوب می شدرادرژاپن ارائه کردچرخه یاحلقه دمینگ یاطراحی اجرای کنترل عمل نیزنامیده می شوداصطلاح کایزن علاوه برکنترل کیفیت به معنی ابزاری جهت بالابردن همه جانبه کارایی مدیریت کاربردداشته است.طرزتفکردمینگ دراواخردهه80 رامی توان مدیریت به شیوه همکاری جدیدنامیداوازشرایط جدیدفرهنگ سازمانی صحبت میکندکه سه ویژگی دارد: 1- لذت درکار 2- همکاری 3- ابتکار

چرخه دمینگ بیانگرمفهوم کلی ازسیکل گردش کاریک فعالیت اقتصادی یامدیریتی است وبنیادی ترین اصل برای ایجاد کایزن است